周宗佑董事长▲

大会上，周董作重要讲话。在过去的一年里，广东盈浩在罗副董的坚强领导下，全体干部员工沉着应对国内外复杂严峻的经济形势，面对各种压力，变化和挑战，凝心聚力、奋力拼搏，攻艰克难，始终以“做好自己的事情”为基本准则，坚决贯彻落实公司董事会关于高质量发展的决策部署，充分发扬盈浩的五舟精神，干事创业、滴水穿石，各项指标全面提高，多项指标超出预期，取得了盈浩发展史上最好的成绩！周董向一年来辛勤工作的全体同事表示衷心的感谢，对大会的顺利召开表示热烈的祝贺！

周董从以下八个方面提出了2020年的工作方向：

一、稳增长

1、2019年传统业务实现稳步增长，跨境电商实现跨越式增长，外贸出口总额首次突破5000万美元大关！我司自主品牌业绩占比25%。要想实现2020年业绩增长1000万美金的工作目标，两个定制是关键，定制产品和定制价格。

2、优势产品要志在必得，报价要有竞争力，传统产业强势产品要规模化，做到物美价廉，保证基础球和基础相框的价格优势。

3、新晋袁副在带领团队时既要有攻城拔寨的必胜勇气，又要有绣花描红的细腻功夫。

4、传统业务大区务必做到三个不能：一个大客户不能丢，一个老客户不能少，一个新客户不能落下。

5、国际国内市场并驾齐驱，家居和节日两大产业要比翼双飞，在保证持续增长的情况下，要坚持持续的盈利，利润就是企业的经营效益。

二、保利润

2019年取得了骄人的业绩，2020年要想实现新增一千万利润，需做到以下几点：

1、向规模要效益，规模效应记在心。

2、向创意新品要效益。

3、向预算管理要效益。

4、向精细化分工管理要效益。

5、向采购成本要效益。

6、向减税降费政策要效益。

7、向财务汇兑损益要效益。

三、调结构

1、2020年盈浩面临新的组织结构调整，面临新的挑战。业务一区和跨境电商区更换新的副总，有新的挑战。

2、家居部门提升为总经理直属，此举目的是加速家居部门的成长，推动相框画框事业的发展，支撑我司业绩的持续增长，实现盈浩向文化创意类企业的逐步转型。

3、成立中山维克多文化创意有限公司，中山公司主要承担亚马逊平台家居产品销售任务，以及国内天猫旗舰店的运营任务。此举目的是推动国内市场家居产品自主品牌建设以及加速国际市场家居产品自主品牌的发展。

四、重创新

实施创新驱动战略。创新发展是被认为企业发展的第一动力，是一个国家一个民族的重要力量，也是推动人类社会进步的最重要力量。全球企业都在争取创新的自主权和制高点，特别是技术创新和设计创新，是推动中国制造向中国创造迈进的最有效的手段。

当前在国家大力推动供给侧结构改革的背景下，我们企业下一步的发展就是要“创新”二字。创新在我司最重要的表现形式是设计队伍，以及我们对工厂设计创新能力，新的技术的理解和应用。接下来要加强市场考察，注重市场动态，做好内部交流。利用工艺资源，加强产品的自我保护，加强自主品牌，自主设计，专利的保护。

五、惠民生

与志同道合的人在一起工作，让员工过上幸福的生活就是企业的动力；保持员工年收入稳定增长是盈浩责任之所在；增加员工幸福感，获得感，安全感是企业的长久目标。

六、抓党建

2019年党建实现了零的突破。党建引领企业文化建设，要把党建工作融入到人才培养和干部队伍建设中。党建提升企业决策力，提升企业凝聚力，提升企业公信力，把党员培养成管理干部，把管理干部培养成党员，发挥党员模范带头作用。

党建工作给我们企业发展战略提供依据，企业的发展战略要符合党和国家发展的战略。

七、防风险

外贸国际市场变化莫测，出口市场风险大，企业出口的信用保险要全保，重大业务事故要控制，员工安全要保证。

八、补短板

（一） 加强领导干部自身建设

1、 加强队伍建设。盈浩是一所学校，各级领导干部要把培养员工作为自身的责任。我们要加强员工和管理干部的培养，提升员工的综合素质，提升员工的战斗力。

2、 加强思想建设。我们说盈浩是一个大家庭，家庭就要有家风，我们要树立大家的大局观念，克服本位主义和自我主义，在处理个人利益和企业利益的时候，一定要把企业利益放在第一位，对企业永远忠诚，保持热情。

3、 加强作风建设。盈浩是一所军营，要建立一支纪律严明，高效廉洁，率先垂范，艰苦奋斗的干部队伍。一要克服官僚主义思想，禁止拉帮结派，脱离群众，工作中不武断独行；二要保持亲清客商关系，强化廉洁自律意识，企业才能行稳致远；三要了解员工诉求，保持平等沟通，增加工作效率，推进管理规范化、标准化。四是率先垂范，先做后说。员工不是按照领导说的做，而是按照领导做的做。

（二）规范运行

建立现代企业管理制度。明确董，监，高权利与义务。12月22号公布的中共中央国务院《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》（又称民企28条），再一次肯定了民营经济的地位和作用，从优化公平竞争的市场环境，完善精准有效的政策环境，健全平等保护的司法环境三个方面鼓励民营企业的改革创新，支持民营企业的高质量发展，引导企业家的健康成长。民营企业要发展，最终还是要取决于企业自身不断改革，大胆创新、积极进取、规范经营、练好内功。明年工作的首要任务是建立规范化的现代企业管理制度，参照上市公司规范性要求，完善公司法人治理结构，进一步建立健全管理制度，积极推进内控制度建设、信息披露、投资者关系管理和三会运作等工作提升规范运作水平。

（三）稳员工

要稳好员工，老员工。探索骨干员工及老员工持股方案，分红方案。解决员工稳定性问题。

罗慧枰副董事长▲

大会上，罗副董说，2019年是深化改革，高质量发展的一年，在国际政治经济形势错综复杂，市场动荡，风险激增；国内经济下行压力增大的背景下，盈浩公司坚决贯彻落实党和国家关于高质量发展的决策部署，充分发扬逆水行舟、风雨同舟、同舟共济、破釜沉舟和顺水推舟的五舟精神，坚持产品创新和管理创新，不断提升我司的创新力和竞争力，实现了企业的高质量发展。

2019年在周董和董事会的坚强领导下，在各位副总和部门负责人的坚定支持下，在同事们的共同努力下，过去的一年我司呈现出高质量发展的良好势头，业绩首次突破5000万美元大关，经营利润创历史新高，没有出现重大业务和安全事故。具体表现在传统业务逆势增长，跨境电商跨越发展，家居部门蓄势待发，设计驱动成效显着，船务收汇不负重托，外协部门勇担重任，财务部门创新发展，人事行政服务升级，党建工作实现突破。

在大会上，罗副董针对各大区所取得的成绩，存在的不足及2020年的工作目标做了详细的报告，并对各大区的工作做出了高度概括：

业务二区：“守得云开见月明”

过去三年业务二区屡战屡败，屡败屡战，不服输，不放弃！2019年大家上下一心，众志成城，打了一个漂亮的翻身仗，这个成绩来之不易，真正是“三军过后尽开颜”！业务二区不忘初心，牢记使命，为公司的业绩和利润增长做出重大贡献！

跨境电商区：“梅花香自苦寒来”

跨境电商区历经艰苦卓绝的成长，谢经理的1.0时代，完成了电商成立初期的破冰和探索。陈副的2.0时代，扭亏为盈，改变了电商的命运，加速了我司转型升级的进程！现在是许副的3.0时代，我们希望看到电商的腾飞，我们不仅要巩固来之不易的成绩，还要扩大战果，把成功变为必然，只有成功变为必然，盈浩的转型升级之路才会更加坚实，才能走得更远！

业务一区：“传承光荣，再续辉煌”

业务一区是一个具有光荣历史的大区。一区自成立以来，在许副的带领下，连续多年实现高速增长，为塑料球的大发展，为超级大客户的引进，为公司高速发展立下汗马功劳，做出重大贡献。业务一区也是一个具有光荣传统的大区，它坚持五舟精神，坚持艰苦奋斗，顽强拼搏的精神，具有开拓创新精神，重视人才培养和团队建设，为公司培养了众多管理干部。希望业务一区全体同事不要气馁，相信在袁副的带领下，一定能够传承业务一区优秀传统，再续辉煌历史！

家居部：“破茧成蝶，浴火重生”

家居部门自2016年成立以来，历经坎坷和迷茫。经过今年的深刻反省和总结，公司高层理清了家居事业的发展思路，明确了它作为盈浩第三个业绩增长引擎的地位。家居事业是一个开创性的事业，没有前人的经验可以借鉴，没有葵花宝典，也没有九阴真经。必须通过自己的学习和探索为公司开疆拓土，攻城略地。这是巨大的挑战，也是光荣的历史使命。希望全体家居部门同事肩负起这个历史使命，开拓创新，艰苦奋斗，顽强拼搏，让盈浩在家居装饰品领域占据一席之地。

设计研发中心：“转型升级靠设计”

盈浩公司从成本驱动型企业逐步向创新驱动型企业转型。过去的15年我司主要靠圣诞球的成本优势碾压竞争对手，从而占领市场实现增长。随着我司向电商以及家居领域进军，过去的方法已经无法满足客户需求。在新的历史时期，设计创新将成为驱动我司高质量发展的至关重要的技术力量，希望设计总监们肩负这个历史使命，锐意进取，勇于创新，为盈浩的转型升级奉献力量。

外协部：“勇于担当，敢于负责”

外协部过往只负责验厂，验货及供应商管理三个模块。2019年开始承担产品测试，样品跟进及大货跟催工作。他们勇于担当，敢于责任的精神值得我们学习。希望外协部全体同事在王经理的带领下，再接再厉，更好的服务业务，更好的链接工厂，成为业务的千里眼和顺风耳，成为工厂的好伙伴，成为客户的代言人。

船务部：“小团队，大作用”

顺应公司精细化管理的要求，船务部于年初正式成立。在周副的亲自关心下，在郭经理的坚强领导下，船务部快速成长，在工作流程，团队建设，费用控制，安全收汇，内外沟通等模块精益求精，严谨细致。这个团队小且新，但发挥作用大，为业务部减负效果明显。希望船务部在郭经理的带领下再接再厉，明年取得更大的成绩！

财务部：“文明执法，热情服务”

“创新和服务”是今年财务部的两大工作亮点。创新一直是财务部的传统，希望继续保持。今年财务部的服务意识和服务精神，让同事们如沐春风。财务部逐步从管理型部门向服务型部门转型，我司倡导上级服务下级，综合部门服务业务部门，财务部践行了管理即服务的理念。

人事行政部：“知心姐姐深入人心，服务升级初见成效”

人事行政部在陈副的带领下，做了大量卓有成效的工作。人事工作做深了，团队凝心聚力，员工幸福感强。行政工作做实了，企业后勤保障好，员工没有后顾之忧。今年人事行政部在关心员工，赋能员工，服务员工等方面成绩显着，希望新的一年再接再厉，创新服务！

党建工作：“实现零的突破”

我司坚持党建引领企业高质量发展，公司董事会高度重视党支部建设。董事长亲自担任集团党支部书记。党建的意义深远，做好党建可以提升企业的决策力，凝聚力和公信力; “党建强，企业才更强”。民营企业彰显党的领导，就是把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，促进民营企业创新发展转型升级。

中山维克多公司：“山高路远沟深，盈浩纵横驰骋。谁敢横跨东西，唯我陈大将军”

中山维克多公司今年12月成立，主要负责两项业务: 亚马逊跨境电商业务以及天猫电商平台家居业务。

党的十八大以来，民族复兴和实现中国梦成为中华民族的奋斗目标，坚定文化自信和弘扬中国传统节日是大势所趋。消费市场随即做出反应，国家机关，社团组织，以及个人消费中西方节日消费势头呈下降趋势。为了顺应形势变化，我司国内市场销售重点必须尽快从西方节日产品为主导转型为家居装饰品为主导的营销模式。希望陈副秉承一贯的艰苦奋斗，顽强拼搏的精神，以高度的责任感和使命感，为盈浩再创一片新天地，把国内家居事业做大做强，成为盈浩第四个业务增长引擎。

大会上进行表彰先进。有这么一群可爱的人，未曾请缨提旅，已是鞠躬尽瘁，他们在付出，也在收获。在这一年中，酸甜苦辣，他们向所有人证明了自己超越平凡，超越自我。用实际行为去感召，以人格魅力去驾驭，以专业知识去指导，他们是全体盈浩人的榜样。本次先进表彰，评选出特别贡献7名，优秀新人8名，优秀员工18名，优秀团队管理4名，优秀团队4名，希望全体员工向获奖同事学习，大家团结一致，坚定信心，再创佳绩！

凡是过往，皆为序章。2019年，是盈浩史上发展最好、最稳的一年，也是盈浩文化创意园建设的收官之年。自2002年公司成立以来，盈浩从无到有、从小到大、从弱到强，这离不开党和国家对民营经济的大力支持，也是全体盈浩人艰苦奋斗、顽强拼搏的成果。通过集团2019年年会，第一届第二次董事会，临时股东大会，以及管理干部团队建设经验交流会，我们再一次统一思想和认识，再一次坚定信心和决心，我们将继续保持锐意进取的精神状态和敢拼会赢的奋斗姿态，坚定不移跟党走，不忘初心向前进，为把盈浩建设成为文化创意产业，节日、家居装饰品行业的世界知名企业而努力奋斗！

2020年，是国家全面建成小康社会，摆脱贫困，十三五规划收官之年，让我们只争朝夕，不负韶华，为国家发展，奉献盈浩力量！