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4月30日,广东盈浩工艺制品有限公司召开第135届广交会总结大会,总结回顾本届广交会的参展工作,深入分析参展效果,研究部署接下来的重点工作。盈浩文创董事长周宗佑,盈浩文创副董事长罗慧枰出席会议并作重要讲话,各大区及中心负责人、所有管理干部参加会议,各部门全体同事线上参会。
周董表示,经过20多天的艰苦奋战,第135届广交会参展工作胜利结束!本届参展依然是集团作战,在广东、福建两大团队的共同努力下,组展工作井然有序,客户接待周到细致,摊位接待客户总量近500台,创历年春交会之最;展厅接待客户选样情况良好,我司设计创新能力得到客户充分肯定。盈浩人充分发扬“珍惜机会、精益求精、全力以赴、艰苦奋斗”参展精神,以实际行动践行了自己的责任和担当。
周董对当前公司各大区的业绩表现及经营目标实现情况进行总结,深入分析、点评各业务大区及服务中心上半年的工作亮点及现存不足,并从优化展会品牌展示、实现三大产品线及六个业务大区平衡发展和切实提高生产产能等方面,对接下来业务发展的重点工作进行部署。
同时,周董对2024年度工作思路进行梳理,并重申年度工作目标——
一、加快业务布局与市场开拓,尽快提升营业收入和盈利水平
二、健全治理机制,完善内控制度,加强信息披露,提升管理水平
三、加快数字化转型,发展新质生产力
四、加大人才引进,提高员工待遇
五、加强科技创新力度
六、加快上市推进
罗总指出,周董的讲话高屋建瓴、客观务实,工作思路极具前瞻性和管理智慧,为公司提供了未来各项工作开展的行动指南和发展总纲。全体员工必须认真领会并在实际工作中贯彻落实以下工作思路:
· 以发展新质生产力为指导思想,努力向数字化企业转型,在产品设计、生产制造、市场营销、仓储物流、企业管理等方面全方位应用人工智能技术。
· 以企业上市为动力,全面推动销售和利润双增长,继续完善节日、家居、装饰画三条主营产品线,进一步提升品牌影响力,全面布局国际国内、线上线下、B2B、B2C市场。
· 进一步提高内控管理水平,加强人才队伍建设,全面规范管理,合规合法经营,打造全球文化创意工艺美术品细分行业优质领军企业。
罗总进一步强调,广东盈浩要保持外贸、电商齐头并进,八大中心保驾护航的良好局面,实现“三个提速”,持续优化工作流程,不断创新工作思路,5年内力争突破10亿大关。
会上,参与本届交易会各项工作的负责人进行总结发言。
外贸一区负责人黄珺汇报了节日摊位的客户接待情况,从摊位位置、展示内容、包装设计等方面对公司产品在本次展会中的优势与不足进行分析;他同时对2023年两届交易会的新客户转化情况进行总结,并围绕“如何增强新客户转化”提出改进建议。
外贸二区负责人梁霭青从“产品优劣势”、“团队能力”、“摊位展厅来访挑样”和“客户转化”四个维度,总结本次交易会框画摊位的客户接待情况,并针对产品开发、产品展示和增强客户转化等问题分享了自己的洞察。
阿里国际负责人罗三对本次交易会的线上参展情况和客户来访接待进行总结,并表示团队需进一步提高业务水平,提高流量转化率,加速成长,抓住机遇谋发展。
设计研发中心负责人梁利民总结了此次交易会设计师的参展收获、产品亮点及不足和摊位装修、陈列的提升方向,并从市场竞争优势、行业地位等方面对企业参展进行分析。
行政中心负责人徐艳对本届广交会期间的组织接待工作做出全面总结,她表示,盈浩人同舟共济,圆满完成了本届交运会的参展工作,各部门工作职责明确、执行到位、团结合作、服务意识强,组织工作和宣传报道等方面表现亮眼,整体工作井然有序。
跨境电商一区负责人许垠烜分享了他作为买手参加本次交易会的感受,并结合历年亲身参展实例,提出“珍惜每一台来到摊位的客户”、“谨慎回答客户提出的前三个问题”和“持续学习总结,向客户展示专业度”三条宝贵建议。
后疫情时代,尽管全球政治经济形势严峻复杂,中国外贸却仍表现出强大的韧性,我们要全面准确把握外贸发展面临的形势,既看到风险挑战,更要看到我国经济长期向好的基本面。
期待全体盈浩人发扬艰苦奋斗,顽强拼搏的精神,保持开拓创新,锐意进取的作风,为公司上市和高质量发展,为推动中国文化走向世界做出不懈努力!